激发深化改革驱动力 保障持续高质量发展

5月22日下午，安振小贷组织召开《安振集团三项制度改革行动方案》的学习会，认真领会改革方案的指导思想和总体目标，明确把握三项制度改革的自身任务和责任。

公司将根据方案要求成立三项制度改革领导小组，仔细梳理摸清家底，逐步形成改革思路，细化具体改革措施，列出时间表，绘出“施工图”。公司将紧紧围绕“员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”等机制建设，科学规范选人用人机制，健全全员工资与经济效益同向联动机制、规范收入分配持续等改革目标，切实做好深化三项制度改革的各项工作，为自身的经营管理和高质量发展提供有力支撑和保障。

同时，公司将大力宣传深化三项制度改革工作，增强公司全员对改革的认同感、参与感和获得感。在积极营造改革的良好氛围的同时，让改革成为公司持续发展的动力，让改革成为员工成长的契机。