2023年9月29日，是安振小贷公司成立十四周年纪念日。十四年里，公司栉风沐雨，拼搏实干，硕果累累，取得优异业绩。

今年以来，面对宏观经济持续承压，行业发展遇到更多挑战。安振小贷公司在安徽国控资本公司党委的正确领导下，以党建引领融合、行业对标对表，凝心聚力，提升自我；以持续开拓创新、推动转型升级，应对市场不确定性，为公司持续高质量发展增添动能。

深化党建引领，提升组织向心力

公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，多措并举巩固主题教育成果。凝练创建“融贷先锋”党建品牌，制定品牌实施方案，进一步彰显组织精神内核和企业文化特质。大力推行“党建+”融合模式，在业务联动、考核激励、品牌建设等公司经营管理各个方面深化党建引领作用。

具化对标一流，提升价值创造力

根据安徽国控资本公司统一部署，公司全力开展对标一流价值创造行动，聚焦自身短板弱项，在长三角区域选定具体对标对象，制定改进措施，明确提升目标。公司先后调研合肥兴泰小贷、南京信保科贷等多家行业知名企业，汲取先进做法经验。后续公司将进一步深入开展对标调研，扎实落实改进措施，为推动公司转型发展、争创一流蓄力。

细化业务创新，提升市场竞争力

为应对市场变化，公司业务团队加强业务拓展和产品创新。积极推出“短期定向融资+后续支持方案”的业务新模式，促成多家区域知名核心企业首次合作；牵头开展小贷行业同业联动，实现首笔“银团贷款”业务落地；转变营销思路，抢抓业务窗口期，成功拓展AA+级省内市级城投平台企业客户。截止今年8月底，公司当年累计投放金额达12.9亿元，同比增长54.9%。

强化风险处置，提升持续发展力

在安徽国控集团、安徽国控资本公司党委的指导支持下，公司积极探索，攻坚克难，历经近一年时间成功完成108笔历史遗留不良债权批量处置变现工作，有效优化公司整体资产结构，为省内小贷行业搭建批量化解不良资产新渠道积累了宝贵经验。

优化组织架构，提升整体战斗力

为深入落实国企改革和人才强企战略部署，公司组织实施了机构改革，对部分部门进行撤并，相关人员重新组合，部门人员配备更趋合理，促进盘活人力资源存量，公司组织架构得以优化，有效激发团队内生动力。

美化职场环境，提升团队凝聚力

今年三季度，公司对局部办公区行了升级改造，业务风控条线办公场所由原先“密闭型”升级为“敞开式”，更便于业务交流和团队协作。扩容全体员工会议室，有助于更好开展总结复盘和团队培训。公司还更换了部分办公家具，设立员工活动室，进一步增强员工的获得感，提升团队凝聚力。

“天以新为运，人以新为生”。安振小贷公司将继续以党的建设为统领，以即将到来的十四岁生日为新起点，以成功处置历史遗留不良债权包为新契机，以对标一流为抓手，聚焦主责主业，坚持稳健发展，不断开拓创新，努力拼搏奋进，以更好的经营业绩和更优质的服务质量，奋力书写安振小贷高质量发展新篇章。