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激发改革活力 增添发展动能——安振小贷队伍建设工作纪实

发布日期:2022-07-27 浏览次数:541

随着商业银行业务的持续下沉,互联网金融的快速发展,加上市场变化及同质化竞争的不断加剧,传统小贷行业逐步进入了发展“瓶颈期”。为打破瓶颈,推动公司持续高质量发展,近年来,安振小贷在上级单位的领导支持下,从队伍建设及选人用人上狠下功夫,采取了一系列卓有成效的管理措施,持续强化党建引领,扎实推进三项制度改革,不断深化员工能力提升,促使公司保持业务规模及营业收入平稳增长的良好态势。2022年7月,公司连续3年荣获安徽省小额贷款公司监管评级AAA级。



强化党建引领,进一步打造敢担当的骨干队伍

身为混合所有制企业,公司坚持以党支部标准化建设为抓手,持续强化党建引领,着力推进党建融合,积极将党员培养成骨干,将骨干培养成党员,让党员骨干在各个部门发挥先锋模范作用,营造想担当敢担当的积极氛围。近两年来,公司党支部开展各类理论学习、主题活动近百次,培养发展预备党员、入党积极分子人数显著增加。公司党支部成功入选安徽国控集团党委党建工作“领航”计划培育库,先后荣获安徽国控资本、安徽国控集团“先进基层党组织”荣誉称号。

细化考核激励,进一步打造善作为的干部队伍

为充分贯彻新发展理念,落实各项战略规划,用好用足考核“指挥棒”,公司积极推行全员考核,不断细化考核标准,引导团队上下把握方向,精准发力,勇作为,善作为。公司扎实完成经理层任期制契约化管理相关工作,与公司总经理副总经理签订三年任期经营业绩责任书,分解制定各自年度业绩考核指标,确保考核“全覆盖”,科学体现“差异化”。细化调整员工年度考核指标及相关权重,在强调业绩贡献的同时,突出新政策新导向。颁布实施《月度考核实施办法》,修订完善《绩效工资管理暂行办法》,每月对前台人员予以业绩公示,对中后台人员进行测评打分,科学运用考核结果,合理增加正负双向激励力度,建立健全全员考核和绩效联动机制,深入落实收入“能增能减”。

优化选人用人,进一步打造市场化的人才队伍

企业生存靠发展,企业发展靠人才。为不断提升团队核心竞争力,在安徽国控资本的指导支持下,公司不断完善选人用人制度,规范招聘选拔流程,优化人才使用方式,激发人员活力效能。自2020年以来,公司先后制定《员工招录用管理暂行办法》《中层管理序列人员选拔任用管理暂行办法》,并通过市场化招聘录用新员工4人,通过规范化内部选拔聘任中层管理人员6人,通过严格人才引进流程引入总经理助理1人。积极建立优秀年轻人员培养库,通过条线轮换及外部借调培养锻炼9人。根据相关考核评价结果,实施职级下调及岗位调整4人,末位淘汰1人。2022年上半年,公司出台《员工职业发展通道管理暂行办法》,通过设立管理序列和专业序列双发展通道,打通员工职业成长路径,明确职级(上下)调整条件标准。多措并举深入落实“能上能下”“能进能出”。

深化能力提升,进一步打造高素质的专业队伍

要在日趋激烈的市场竞争中取得先机,提升自身职业素养和专业能力是必然要求。公司根据安徽国控资本统一部署,制定实施《员工能力提升工作方案》。开展“专业知识考试”及“尽职调查报告评比”,着力强化员工专业知识和岗位技能;接入专业线上学习平台,举办“安振大讲堂”,旨在提升员工知识储备和综合素质;出台《职工教育经费管理办法》,评价个人年度“学习成长”情况,鼓励激励员工加强自主学习和自我提升。多层次纵深推进员工能力提升行动,促进员工与公司同进步共发展。

改革之路任重道远,发展之路道阻且长,但行则将至,未来可期。下一步,安振小贷在安徽国控资本的科学领导下,将专注经营管理,深化改革创新,坚持队伍建设,不断为公司高质量发展增添新动能新活力,努力以更优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。

随着商业银行业务的持续下沉,互联网金融的快速发展,加上市场变化及同质化竞争的不断加剧,传统小贷行业逐步进入了发展“瓶颈期”。为打破瓶颈,推动公司持续高质量发展,近年来,安振小贷在上级单位的领导支持下,从队伍建设及选人用人上狠下功夫,采取了一系列卓有成效的管理措施,持续强化党建引领,扎实推进三项制度改革,不断深化员工能力提升,促使公司保持业务规模及营业收入平稳增长的良好态势。2022年7月,公司连续3年荣获安徽省小额贷款公司监管评级AAA级。



强化党建引领,进一步打造敢担当的骨干队伍

身为混合所有制企业,公司坚持以党支部标准化建设为抓手,持续强化党建引领,着力推进党建融合,积极将党员培养成骨干,将骨干培养成党员,让党员骨干在各个部门发挥先锋模范作用,营造想担当敢担当的积极氛围。近两年来,公司党支部开展各类理论学习、主题活动近百次,培养发展预备党员、入党积极分子人数显著增加。公司党支部成功入选安徽国控集团党委党建工作“领航”计划培育库,先后荣获安徽国控资本、安徽国控集团“先进基层党组织”荣誉称号。

细化考核激励,进一步打造善作为的干部队伍

为充分贯彻新发展理念,落实各项战略规划,用好用足考核“指挥棒”,公司积极推行全员考核,不断细化考核标准,引导团队上下把握方向,精准发力,勇作为,善作为。公司扎实完成经理层任期制契约化管理相关工作,与公司总经理副总经理签订三年任期经营业绩责任书,分解制定各自年度业绩考核指标,确保考核“全覆盖”,科学体现“差异化”。细化调整员工年度考核指标及相关权重,在强调业绩贡献的同时,突出新政策新导向。颁布实施《月度考核实施办法》,修订完善《绩效工资管理暂行办法》,每月对前台人员予以业绩公示,对中后台人员进行测评打分,科学运用考核结果,合理增加正负双向激励力度,建立健全全员考核和绩效联动机制,深入落实收入“能增能减”。

优化选人用人,进一步打造市场化的人才队伍

企业生存靠发展,企业发展靠人才。为不断提升团队核心竞争力,在安徽国控资本的指导支持下,公司不断完善选人用人制度,规范招聘选拔流程,优化人才使用方式,激发人员活力效能。自2020年以来,公司先后制定《员工招录用管理暂行办法》《中层管理序列人员选拔任用管理暂行办法》,并通过市场化招聘录用新员工4人,通过规范化内部选拔聘任中层管理人员6人,通过严格人才引进流程引入总经理助理1人。积极建立优秀年轻人员培养库,通过条线轮换及外部借调培养锻炼9人。根据相关考核评价结果,实施职级下调及岗位调整4人,末位淘汰1人。2022年上半年,公司出台《员工职业发展通道管理暂行办法》,通过设立管理序列和专业序列双发展通道,打通员工职业成长路径,明确职级(上下)调整条件标准。多措并举深入落实“能上能下”“能进能出”。

深化能力提升,进一步打造高素质的专业队伍

要在日趋激烈的市场竞争中取得先机,提升自身职业素养和专业能力是必然要求。公司根据安徽国控资本统一部署,制定实施《员工能力提升工作方案》。开展“专业知识考试”及“尽职调查报告评比”,着力强化员工专业知识和岗位技能;接入专业线上学习平台,举办“安振大讲堂”,旨在提升员工知识储备和综合素质;出台《职工教育经费管理办法》,评价个人年度“学习成长”情况,鼓励激励员工加强自主学习和自我提升。多层次纵深推进员工能力提升行动,促进员工与公司同进步共发展。

改革之路任重道远,发展之路道阻且长,但行则将至,未来可期。下一步,安振小贷在安徽国控资本的科学领导下,将专注经营管理,深化改革创新,坚持队伍建设,不断为公司高质量发展增添新动能新活力,努力以更优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。